時隔多年，陳明永再次站在OPPO臺前。在2019年OPPO的未來科技大會上，這位OPPO的掌門人定義OPPO“不僅是一家手機公司”，會上陳明永對外宣布未來三年將在研發(fā)上投入500億。

成立品牌已18年的OPPO將目光投向了5G/6G、AI、AR、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，與本身開展前沿探索的科技公司不同，手機為核心業(yè)務(wù)的OPPO宣布研發(fā)計劃的信號是“ 改變定位”，在2019年初的OPPO年會上，陳明永就定調(diào)2019年是OPPO“擁抱變革”的一年，目前來看2020年對于OPPO的變化只會更多。

2019年全球手機市占率還未統(tǒng)計出來，OPPO大概率排名第五，盡管成績不錯，客觀上OPPO在中國市場占有率下滑、對手在5G產(chǎn)品更為強勢迅猛，此時宣布投入500億研發(fā)到底想做什么？

OPPO為什么要在研發(fā)上投入500億元？

500億元并不是小數(shù)目，研發(fā)計劃的本質(zhì)是“ 求變”，求變最直觀的原因是智能手機市場增長乏力。

僅僅依靠手機已經(jīng)無法滿足手機品牌的營收需要，根據(jù)Canalys發(fā)布的2019年第三季度中國大陸市場智能機出貨統(tǒng)計，OPPO市占率下跌至17.4%，國產(chǎn)品牌僅華為逆勢上漲，vivo、小米等老對手均在下滑。而在2019年第三季度以前，全球智能手機出貨量已連續(xù)兩年下降。此外CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月共有8.46億中國網(wǎng)民使用手機上網(wǎng)，手機網(wǎng)民占網(wǎng)民比例達(dá)99.1%， 智能手機的人口紅利已結(jié)束，廠商需要共同面對市場瓶頸的到來。

人口紅利消失， OPPO選擇通過快速迭代產(chǎn)品獲取用戶。2019年4月10日OPPO發(fā)布了用于替代R系列的Reno第一代，緊接著在5個月后就發(fā)布了Reno 2并于10月份發(fā)布Reno Ace，2個月后發(fā)布了Reno 3系列產(chǎn)品，僅Reno系列在同一定位上就完成多機型發(fā)布，頻發(fā)新品的OPPO意圖借助機海戰(zhàn)術(shù)鞏固自己的市場地位。

除了用戶增長外，OPPO和一眾安卓廠商在“盈利問題”上同樣面臨挑戰(zhàn)。

Counterpoint發(fā)布的2019年第三季度全球智能手機利潤情況顯示，全球手機利潤持續(xù)下滑11%達(dá)120億美元。，蘋果憑借12%的出貨占比依然拿下智能手機行業(yè)利潤的66%、約80億美元；剩下34%的利潤由三星、華為、小米、OPPO、vivo等手機廠商瓜分。

Counterpoint數(shù)據(jù)還顯示，手機品牌廠商們正構(gòu)建手機以外的更多利潤可能。

在iPhone還在被質(zhì)疑定價過高、5G產(chǎn)品落后局面下，蘋果選擇依靠 軟件（App Store、Apple Arcade）、 視聽服務(wù)（Apple Music、Apple TV）、 云服務(wù)（iCloud、）、 金融（Apple Pay、Apple Card）構(gòu)建新的盈利點，在2019財年第二季度， 蘋果服務(wù)部門的毛利潤達(dá)到64.1%，是產(chǎn)品部門的兩倍，根據(jù)麥格理證券預(yù)測，2019財年App Store收入將達(dá)到160億美元，仍將成為該公司的核心利潤貢獻(xiàn)者，同樣其他手機品牌也在積極探索IoT、軟件、廣告、視聽服務(wù)等多元收入。

與蘋果不同，安卓手機廠商特別是中國手機廠商需要客觀面對低毛率局面，在打開市場的同時也就無法兼顧高利潤問題，盡管“OV”曾通過豐富的線下渠道獲取到大量用戶與利潤，在手機利潤空間進(jìn)一步壓縮、功能同質(zhì)化、價格同質(zhì)化的未來，機海戰(zhàn)術(shù)的利潤能力并不顯著，反而是技術(shù)需求更高的軟件、游戲、視聽服務(wù)、高利潤的金融服務(wù)更吸引人，更需要夯實技術(shù)實力。

因此 對于OPPO而言，定調(diào)“不僅是一家手機公司”來轉(zhuǎn)型，是為了擺脫單一業(yè)務(wù)依賴，同時釋放固有用戶紅利，在主營業(yè)務(wù)以外構(gòu)建利潤級業(yè)務(wù)。

OPPO未來可能會有哪些機會？

事實上，并不是人人都能成為蘋果，中國廠商選擇走出與蘋果不一樣的發(fā)展道路。

以小米為例，2015年初雷軍對外披露了小米在IoT領(lǐng)域的戰(zhàn)略，4年時間經(jīng)過雷軍與小米系公司經(jīng)營與投資，小米布局了多家“米家”企業(yè)，催生了華米、綠米等上市企業(yè)，同時小米在IoT端收入占比與總額不斷提升。

2015年小米全年營收668億人民幣，其中IoT與生活消費產(chǎn)品占比13.0%達(dá)86.9億人民幣，截至2018年小米全年收入1749億元，其中IoT與生活消費產(chǎn)品占比提升到25%達(dá)438.1億人民幣，國際化業(yè)務(wù)與IoT戰(zhàn)略幫助小米實現(xiàn)營收持續(xù)增長。

看到未來后，2020年初雷軍再次提出，在2019年年初提出5年“AIoT”100億元的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上加碼升級為5年投入“5G+AIoT”500億元，在AI技術(shù)加持和5G浪潮推動下，雷軍希望最大地釋放IoT商業(yè)可能。

僅國內(nèi)生態(tài)而言，手機品牌發(fā)起金融業(yè)務(wù)門檻太高，政策與市場因素也難以幫助企業(yè)獲得蘋果一般強勢地位，此外視聽服務(wù)的整合機會落在了BAT手上，唯有IoT的整合機會更大，并且IoT本身具有帶貨屬性，不管是自開發(fā)提升收入能力還是開放合作伙伴進(jìn)行共建，用戶的增長都將是顯著的。

但I(xiàn)oT戰(zhàn)略的成功同樣少不了系統(tǒng)級整合。小米憑借MIUI的2.92億月活用戶在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域搭建起米家生態(tài)帝國，其在米家生態(tài)中擁有超過3000萬的活躍用戶。以智能手機、音箱為入口，小米已經(jīng)完成從手機到可穿戴設(shè)備、家居等多品類的擴展，并將業(yè)務(wù)延伸到了金融、零售等更多元化的業(yè)務(wù)上，甚至小米仍在投入效果一般的內(nèi)容端不斷嘗試創(chuàng)造新的盈利點。

與OPPO相似的還有早年華為對標(biāo)小米而生的榮耀。

在面臨手機用戶數(shù)量瓶頸后，其手機業(yè)務(wù)也差一點陷入低毛利率陷阱。華為的改變步伐很快，從2018年起華為與榮耀堅持“1+8+N”戰(zhàn)略，圍繞“1”（智能手機），大量布局“8”（計算機、平板、智能音箱、車機、運動健康、穿戴、AR、VR、智慧大屏等自研產(chǎn)品），提供更多的“N”產(chǎn)品（IoT設(shè)備）。特別是被實體清單“逼”出來的鴻蒙OS，在榮耀智慧屏等產(chǎn)品上為華為在多屏、多領(lǐng)域拓展上提供了可能，在硬件端已經(jīng)布局麒麟處理器、5G底層設(shè)備下，系統(tǒng)到軟件的打通正幫助華為進(jìn)一步實現(xiàn)“軟硬一體”的商業(yè)可能。榮耀趙明更是立志2020年將華為榮耀的智慧全場景和IoT做到中國品牌第一。

2018年華為全球銷售收入7212億元人民幣，其中手機銷售2.06億臺，2019年華為預(yù)計銷售收入將達(dá)8500億人民幣，手機銷售2.4億臺，營收增長速度（18%）超過了手機的出貨量增速（16%），盡管華為的IoT生態(tài)還未成為國內(nèi)第一，但已足夠成為OPPO的學(xué)習(xí)對象。

對于OPPO而言，其擁有不輸競爭對手的用戶基數(shù)和技術(shù)實力。憑借207組5G專利，OPPO占據(jù)全球?qū)＠?1位。此外OPPO還坐擁40個國家用戶、Color OS用戶月活達(dá)到3.2億，相比MIUI的月活OPPO顯然有更大的金礦可挖，多年的經(jīng)營也為OPPO的研發(fā)提供較好家底。

因此對于OPPO而言， 構(gòu)建以手機和核心入口、以用戶體驗為閉環(huán)的物聯(lián)網(wǎng)消費生態(tài)圈是未來營收增長的關(guān)鍵點，但顯然OPPO在IoT的投入過于謹(jǐn)慎進(jìn)而顯得遲緩。

在2019年初OPPO就成立新興移動終端事業(yè)部并推出“智美心品”子品牌，目標(biāo)通過自研、合作、選品打造智能手表和智能耳機等新入口級產(chǎn)品，可惜產(chǎn)品進(jìn)度普遍不如人意，推出的降噪耳機Enco Q1盡管口碑不錯，但始終沒能成為引爆OPPO IoT戰(zhàn)略的火焰。

就戰(zhàn)略而言，Color OS的地位應(yīng)該更高，軟硬整合最強的蘋果仍在致力于打通手機與平板、電腦之間的隔閡，手機操作系統(tǒng)作為物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)入口管理，不僅需要打通與各合作伙伴的軟件服務(wù)，更重要是有可靠的連接協(xié)議，目前OPPO已經(jīng)公布的HeyThings IoT協(xié)議、HeyThings IoT服務(wù)平臺和音頻互聯(lián)協(xié)議，都將是未來連接IoT的關(guān)鍵，研發(fā)投入不言而喻。

目前來看，OPPO在內(nèi)容消費的探索集中在游戲、廣告領(lǐng)域，其中內(nèi)容月活用戶2.6億，曝光次數(shù)150億，短視頻App月活6000萬，每日使用時長超50分鐘，由于缺乏大屏終端，其在影視等內(nèi)容的延展性相對較弱；金融方面，借助OPPO Pay和與浦發(fā)銀行的聯(lián)名信用卡“OPPO Card”，OPPO為金融的延展性也提供了可能性，但目前還沒有強勢如蘋果推出占據(jù)主導(dǎo)作用的金融服務(wù)。

綜上來看，OPPO的500億研發(fā)轉(zhuǎn)型計劃對于OPPO的影響仍要打個問號，一方面老對手發(fā)力時間更早，另一方面OPPO在市場決心稍顯不足，盡管占據(jù)后發(fā)優(yōu)勢，伴隨未來物聯(lián)網(wǎng)入口級產(chǎn)品越來越少，系統(tǒng)整合難度越來越大，留給OPPO的時間已經(jīng)不多。