無論從那個角度考慮，OPPO都是一家純粹的手機廠商，它的官網除了必要的配件外，僅售賣手機，同時它還擁有超32萬家線下手機店。可以說，OPPO在手機行業縱向的中低高端以及橫線的線上線下渠道均做到了極致。

不過隨著OPPO掌門人陳明永再一次罕見亮相，OPPO“手機廠商”這個身份或許將會成為歷史。

值得注意的是，陳明永上次亮相還是在2013年的OPPO N1發布會，彼時的OPPO剛剛從功能機安穩過渡到智能手機時代，并且奇跡般的完成了900萬部出貨量的驕人成績。

6年后，陳明永再次頂盔掛甲，不得不讓我們將OPPO在2019年Q3中國市場出貨量暴跌20%以及智能手機行業連續10個季度出貨量下滑兩方面的因素聯系起來。

對比來看，六年前陳明永多么春風得意，六年后的今天OPPO就有多么紆郁難釋。

為了擺脫手機對自身的負面影響，同時也迎合5G網絡發展趨勢，陳明永在此次亮相的OPPO未來科技大會上宣布：OPPO將從手機公司轉型成為一家“萬物互融”的公司。

雖然此前小米、華為等手機廠商也早已紛紛切入IoT賽道，但是從OPPO海量的線下店、針對用戶進行創新以及另辟蹊徑的新品等方面來看，OPPO的IoT戰略還是十分獨特的。

OPPO針對用戶剛需的創新思維

一直以來，壓在OPPO上的成見認為其只是憑借海量的線下店與明星營銷在手機行業取得了可觀的市場份額。

事實上，如果我們縱觀OPPO近幾年的手機產品，就會發現，OPPO很多創新點都深深的擊中了消費者的需求。

比如，在2014年，OPPO就意識到了手機電池的容量已經很難提升，想要給消費者到來長久的續航，只能從充電速度方面入手。因此，在這一年，OPPO推出的Find 7首次搭載了VOOC閃充技術，30分鐘即可充電75%。當然了，這也是著名的“充電五分鐘，通話兩小時”廣告詞由來。

而根據OPPO官方數據，其在2013年的全球銷量僅為1300萬臺，到了2014年直接就飆升到了3000萬臺。雖然這一年的銷量飆升有多方面的因素，但是快充無疑切中了很大一部分人的剛需。

在全面屏時代，OPPO不光通過機械結構、屏幕指紋，實現了近乎100%的全面屏效果，還積極推進屏下攝像頭技術下放，并于2019年6月份，展示了屏下攝像頭真機，想必過不了多久，這項技術就會在OPPO Reno系列上正式商用。

在手機的創新方面，我們可以以錘子科技為參考系，雖然錘子和OPPO均可以稱得上是創新者，但是前者主要針對的是用戶的癢點進行自嗨式地創新，注定只能淪為雞肋。 而OPPO則是憑借著獨樹一幟的眼光與切實的創新，牢牢抓住了消費者的剛性需求，因此才能在手機行業狠狠扎住腳跟。

不過遺憾的是，任何一個行業都有其壽命，面對屢屢萎縮的手機市場，OPPO即使再有創新力，也無力回天，只能轉換賽道。慶幸的是，在IoT領域，OPPO將在手機行業積累的針對用戶痛點的創新理念延續了下來。

OPPO另辟蹊徑的IoT入口

按照以往科技企業的套路來看，一家廠商進軍IoT首要推出的不外乎智能電視以及智能手表。然而OPPO并沒有落入俗套，而是推出了AR眼鏡以及5G CPE路由器兩款其他廠商并沒有太看重的IoT產品。

結合前文來看，這恰恰是OPPO的高明之處——雖然電視是理想的IoT中控，但是由于太多廠商聚焦于此，想要在這個細分領域取得成績想必十分困難。

因此，OPPO結合自身的創新理念，與消費者的需求，找到了AR眼睛這個理想的IoT中控平臺。

對比來看，AR眼睛繼承了電視時刻顯示內容與隨時喚醒的優勢，同時還具備三維重現、3D環繞聲，手勢、語音識別等傳統設備不具備的科幻屬性。更重要的是，電視在可移動性方面具有先天的劣勢，并且由于電視屬于家庭設備，因此其市場份額的天花板注定不會太高。

以史蒂文·斯皮爾伯格導演的《頭號玩家》為例，當AR眼睛發展到一定階段后，眼睛內就可以呈現出無數的屏幕，因此，可掌控的設備與信息就會呈指數上升。

陳明永也表示，“智能手機核心入口可能不會變，但不是唯一入口，還會有并駕齊驅的多個核心入口相互作用。”從中也可以看出OPPO對于AR眼睛作為IoT入口的厚望。

雖然目前OPPO AR眼睛并沒有正式出貨，但是可以預見的是，由于競爭對手較少，OPPO AR眼睛創新力十足的產品體驗與消費者的需求相結合，理應有不錯的市場表現。

除了打造全新的中控，針對“一盤散沙”的IoT設備，OPPO還推出了OPPO 5G CPE這個家庭的連接中樞。

在使用上，用戶只需要一張5G SIM卡，即可讓接入5G CPE的設備享受5G網絡。之所以采用5G SIM卡聯網，想必OPPO是為了讓消費者以更低的成本體驗到5G網絡。

一旦更多的用戶采用了OPPO 5G CPE連接中樞，接下來OPPO自上而下地推廣其IoT設備時，就會易如反掌。

對比目前大部分IoT廠商在沒有搭建好連接中樞的時候，就貿然推出眾多的IoT設備，雖然在市場份額上有所領先，但是在網絡連接方面極易被OPPO釜底抽薪。

線下店或許是OPPO破局利器

不可否認的是，在IoT產品的份額以及IoT產品的數量方面，OPPO對比友商相差太多了。

小米2019年Q3財報顯示，截至2019年9月30日，小米IoT平臺已連接的設備數（不包括智能手機及筆記本電腦）達到了2.1億臺，同比增長62.0%。華為也表示，截止2019年中，Hilink平臺入口連接數為2.6億，已覆蓋超過100個生活品類，連接4000萬家庭，超過200個合作伙伴。

在IoT產品數量方面，OPPO與小米、華為的路數相同，都是“核心+開放伙伴”模式，未來OPPO僅會推出少數IoT中控產品，其余的都交給合作伙伴。

憑借著OPPO手機海量的流量，吸引眾多的IoT合作伙伴推出IoT產品，對于OPPO來說，想必不是太大的問題。

現階段OPPO面臨的最大問題是，有了IoT產品，怎么讓消費者買單？這就涉及到OPPO線下店這一大優勢渠道了。

雖然自2016年起，包括小米、華為、榮耀等廠商紛紛布局線下渠道，但是這些品牌開設的線下店僅在一線城市人流量大的商場內。從小米財報來看，截止2019年10月1日，其全國線下店數量也不過500家。

根據外媒透露，OPPO的線下店數量在32萬家以上。OPPO公司公關總監劉磊也透露，OPPO手機95%以上的銷量都出自線下渠道，而再其中的主要渠道則是三四線的線下店。

考慮到小米、華為等IoT設備僅通過線上以及一二線的線下店銷售，仍有很大一部分下沉市場沒有覆蓋到。

而這正是OPPO的優勢所在，結合近兩年消費降級以及下沉市場帶給互聯網的新一輪紅利來看，OPPO很有可能走一條“農村包圍城市”的道路，通過三四線的線下取代銷售其IoT設備。

如此以來，OPPO再一次避免了與IoT廠商直接競爭，巧妙的形成了一個從生產到中控再到銷售條條順暢的IoT業務環。

綜合來看，在IoT領域，OPPO雖然像智能手機時代一樣，入局較晚，但是憑借著穩扎穩扎的發展思路以及貼近消費者需求的創新理念，還是有著不錯的發展前景的。