今天的文章來自 木沐，她畢業于清華大學MBA，具有知名外企10年以上高管經驗，專注于職場和個人成長領域研究。

木沐在工作中以卓越的領導力帶領團隊披荊斬棘，拓展市場，被授予全球獎項。

職場之外，木沐創立微信公眾號 【職場木沐說】 (ID：mumushuo2017)，把自己的經驗傾囊相授，為職場人士提供大量快速成長和獲得提升的文章，得到廣大讀者喜愛，直呼干貨滿滿，相見恨晚。

堅持高質量原創使她成為linkedIn專欄作家，分答頭條專欄作者，36氪特邀作者和微博認證職場博主，很多熱文被大的公眾號如人民日報，新華網，思想聚焦，linkedIn，讀者等轉載，目前已被數家出版社邀約出書。

在文章末尾，木沐為你特別準備了一份福利等著你哦。

離開大公司，我才發現世界多殘酷

文／木沐

朋友阿虹的父親去年罹患重病住院，因為經常跑醫院，阿虹的年假請光了，無奈之下只好辭職全心照顧。幾個月后父親病情好轉，阿虹才又重新走上求職之路。

然而令人意外的是，她居然沒收到任何面試電話，便忍不住去問獵頭怎么回事。

獵頭欲言又止，半天才說出實情，說阿虹的簡歷上過往雇主是小公司，沒什么名氣，因為沒有大公司的背景，好公司幾乎不會考慮她，簡歷自然無人問津。

阿虹這才發現，自己忙亂中錯發給了獵頭沒有更新的簡歷，并沒有加上她這些年500強的工作經歷，從而造成誤會。

阿虹立刻在電腦上找到了更新過的簡歷，又特意將500強這段工作內容和成績重點描述，重新發給獵頭幫忙尋訪機會。

果然沒多久，獵頭就推薦了幾個不錯的機會，阿虹經過幾次面試，成功拿到了offer。

跟我講起這段故事，阿虹啞然失笑： 一場誤會，兩個相反的結局，竟是因為自己是否有過在大公司工作的背景，這個世界如此殘酷。

對這個結局，我卻一點都不意外，反而深有體會。

01

簡歷就是要被挑挑揀揀

作為管理層， 我時不時要擔任面試官，每年不知道要看多少簡歷，面試多少人。

如何從眾多候選人中，篩選出最為合適和中意的人才來參加面試，既能提高面試效率，又能穩準狠地找到Mr. /Ms. Right，說難也難，但說簡單也簡單。

最簡單而又行之有效的辦法， 就是看這個候選人是否在知名公司、大平臺工作過，擔任什么職務，扮演什么角色。

有的話，就相當于這些大公司已經替我們把了一道關，篩選了一次，我們要做的，就是在這些人當中再挑選一下，基本不會有什么紕漏。

在真實的職場環境，當面試官對你一無所知，對你的能力毫無概念的情況下，就是會僅僅通過簡歷來判斷要不要給你一個面試的機會，這是一個不爭的事實。

關于大公司的話題，早被議論了很多次，也被從大公司出來的人演繹成很多故事，簡單來說，主要聚焦在如下三個方面：

• 年輕人是否應該加入大公司，大公司的價值是什么？
• 在大公司，到底是平臺的本事，還是個人的本事？
• 在大公司，該如何鍛煉才干，積累勢能？

02

大公司的價值

雖然“大公司病”人人皆知，比如機構臃腫，流程復雜，但瑕不掩瑜，在就業選擇上，仍無法擋住大公司在如下這幾方面的競爭優勢。

1. 視野和格局的拓寬

500強公司，業務全球布局，在行業處于領先地位，他們有著世界先進的管理理念，并 強調愿景、社會責任和全球戰略。

讓你明白這些百年老店不是靠一時鉆營和投機取巧活下來的，而是始終站在時代科技和文明的前端，以大格局和情懷擁抱世界，在一次次經濟危機的大浪淘沙中，屹立不倒。

在大公司工作過的人，所謂“見過世面”，并非是說他們出差住的是五星級酒店，而在于大公司每一天的耳濡目染，格局和視野不由自主會變遠、變寬。

2. 完善的培訓機制

大公司培訓機制的完善有目共睹，一入職就有新員工培訓（New Employee Orienteation），每年發給你一本training catalogue（培訓手冊），讓你從模塊化菜單中選出自己想要參加的培訓（如產品培訓，時間管理，英語培訓，PPT，Excel進階培訓等）。

還有主管經理級別的各種管理培訓（如高效能經理7個習慣，情境領導，績效管理等），你也可以根據崗位性質，申請參加外部專題培訓，只要在預算范圍內即可。

培訓時長，次數和出勤率等是培訓部門最重要的KPI指標，他們會在月度／季度發培訓報告給管理層，督促部門員工積極參與各種培訓。

無培訓，不能力。能力的提升，不能單純靠培訓，但卻絕對不能缺少培訓。

3. 清晰的發展路徑

大公司中，每個崗位都有明確的崗位描述，也有清晰的發展方向和路徑。

在一個崗位工作2～3年，不僅你自己，主管領導都會建議你轉崗到相關部門鍛煉和挑戰自己，讓自己的綜合實力，業務能力更加全面，360度無死角，而你也有機會結識更多的人脈，為漂亮地完成一個有一個項目打好基礎。

4. 遷移能力的打造

在大公司，只要你保持一個饑渴和積極主動的學習態度，一定會有鍛煉才能和展示自己的舞臺。

比如，當眾做presentation的能力，公共演講能力，獨自操盤一個項目的管理能力，跨部門溝通協調能力，替領導填坑和扛事的能力等等。

當你具備和內化了這些能力，那不僅在本公司，假以時日跳槽或創業，都可以將其毫不費力地遷移到新工作，新場景下，助力你快速適應新角色，大展拳腳一番，誰也帶不走這些能力，只有你自己。

5.為自己的價值做信用背書

在大公司工作過的人，不用張嘴，別人自然會對你另眼相待，因為在他們心目中，已經下意識地將大公司作為你的信用背書。

大家想當然地認為，你的能力、口碑和信譽必然差不到哪去，自然愿意挑你入職，跟你合作，給你訂單，對你莫名地增加好感和信任度，這就是信用背書強大的力量。

03

到底是平臺的本事，還是個人的本事？

這個問題不能割裂和對立來看，完全歸結于平臺牛逼，或完全歸結于個人優秀，都不客觀、不全面。

1. 能進入大公司，本身就證明了你的實力。

誰都知道，大公司不管是校園招聘還是社會招聘，選擇標準可謂嚴苛。

所以不管多么小的崗位，只要你能進入大公司，必然經歷了過五關斬六將，才成功拿到的offer，這怎么能說你沒本事、沒能力呢？

而大平臺的品牌價值、競爭優勢和領導地位會讓你接觸到的人和事在更高的層面上，讓你不太費力就獲得足夠的曝光和重視，這些都是平臺帶給你的優勢，這一點毋庸置疑。

2. 平臺雖好，沒有能力，做不好事情的人，一樣會被淘汰。關鍵還是要用個人能力和業績說話。

在大公司中， 有一部分人，沒什么野心，對工作得過且過，不求上進，能力越來越平庸和退化。

他們特別容易錯怕平臺當本事，以為自己在大公司就特別牛逼，老本一吃到底，既不學習鉆研業務知識，也不屑于了解外部世界的變化，不知不覺和社會嚴重脫節。

失去對外界變化的敏感度，停止了對自身成長的要求，貪戀于舒適安逸混日子，這才是最要命的。

公司一旦遭遇經濟寒流，第一個被裁的就是這種人，因為早已麻木，重新來到就業市場求職的他們，根本找不到等價的位置。

3. 平臺和個人互相扶持，互相成就。

在大公司中，總有一波人諳熟大公司的生存法則，對自己的發展目標格外清晰，那就是沿著經理，總監，副總裁一路升上去，在40歲的時候抵達金字塔尖。

他們在大公司的鍛造和洗禮下，綜合素質和能力越來越強，被提升的機會和空間明顯提高，升為副總裁的人年紀趨于年輕，35歲晉升越來越常見。

對平臺來說，喜歡這種“根正苗紅”，自己培養出來的經理人；對個人來說，將能力在平臺的優勢下盡情展現，獲得更多機會，要比不斷跳槽來得更劃算、更安心。

這才是強強聯合，彼此成就的典范。

04

在大公司中，

該如何鍛煉才干，積累勢能？

有機會進入大公司，就千萬不要浪費了平臺帶來的資源和優勢，只有那些懂得在大平臺不斷學習和精進，為未來的躍遷和突破積累勢能的人，才是明白人，聰明人，才沒白在大公司混一場。

1. 全局和戰略思維

這點絕對是在大公司混過和沒混過的關鍵區別。

大公司訓練你站在一定的高度和格局下看待問題，通盤考慮各種利害關系，而不是只關注在蠅頭小利或短期得失上。

而一個人在職業生涯上能走到多高的位置，到最后不是拼的業務能力或銷售能力，而恰恰是 你能否站在更高一層領導的眼界和格局下，做出最有利于公司利益的決策和判斷的能力。

2. 總結和復盤能力

人無完人，都會犯錯， 把每一項任務和每一件小事都當作鍛煉自己能力的機會，總是能找到更好的辦法和更優方案，做好總結和復盤，為下一次改善和提高做好準備。

交辦給ta的任務，領導總是格外放心，并能超出預期，這樣的人不僅得到的是能力的提高，更收獲了信任和口碑。

3. 向優秀的人學習

大公司藏龍臥虎，有很多人值得學習，只要你抱著空杯心態，有一雙善于發現的眼睛，就總會有收獲，他們既可以是你的領導，也可能是你的同事。

你可以觀察他們的職業發展如何演變和升遷，有機會和他們共事，比如參加同一次會議，一項活動或者參與同一個項目，都是近距離觀察他們的最好時機。

4. 為下一步離開平臺做好準備

利用平臺的優勢，積累優質人脈和資源，為跳槽升職到新公司或者辭職創業做好必要的儲備，是在大公司必須要未雨綢繆的。

很多在BAT擔任高管的人離職創業，不僅招兵買馬不費吹灰之力，更是得到風投機構的追捧，這些風投機構的投資人跟他們很多都出自同一家大公司。

這不能不讓人對在大公司期間建立優質的人脈網絡格外重視。

寫在最后：

很多500強公司將中國定義為自己的second home market（第二故鄉），將總部或亞太總部搬到中國，就是要更了解中國用戶，貼近中國的市場，為此也不斷在做變革和調整。

隨著本土化程度的加深，他們 越來越多地啟用本地高管人才，這也帶給中國年輕人前所未有的發展機遇。

大公司，只是起點，卻絕不是終點，能夠決定一個人最終跑多遠的，仍然是一個人的眼界，格局和永不停止的努力。

年輕人有機會一定去大公司歷練和成長，完成人生中最美的蛻變和躍遷，實現自己獨一無二的價值。

— THE END —

本文作者木沐

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