商場如戰場，職場如刑場，超過35歲，就等于判了緩刑，一旦失業，就等于判了死刑！除了少部分轉型成為管理層的，大部分人再找工作都是難上加難，再加上家庭壓力大，絕望到跳樓的比比皆是，人到中年的危機感究竟有多可怕？
最近公司空出一個財務崗位，急需找到人填補?！耙业叫詢r比高的人”老板撂下這句話。HR撿到又便宜又能干活的人，靠碰運氣。
10月放假回來，公司就來了一個40歲的老會計來面試，工作了15年，之前在工廠做財務經理，本來是面試的是財務主管的位置，然而連普通會計崗都沒有錄取，因為HR給老板審核的時候，老板問了一句：給他看一下公司情況，讓他說一下在財稅新政下，企業在個稅、增值稅、所得稅的建議措施，結果老會計答不上來……
老板之前是財務出身，從主管、經理，CFO，到合伙人，然后掌控公司。前幾天，老板突然發微信告訴HR說，做會計的，要么能夠為公司開源（創造利潤）、要么能夠為公司節流（納稅籌劃），兩者都不具備的千萬不能要！
營改增和金稅三期大數據上線之后， 只要稅務局能查到的就是要征收的，所以體現為實際繳納稅負高了，稅收重了。
其實是名義稅負與實際稅負逐步重合一致了，一些企業不能隨便購買發票，用以抵扣成本了。
在工作中，你是否遇到以下情形：
- 公司要交的稅種很多，負擔非常重，公司管理層總希望財務部門能想辦法降低稅負。
- 業務部門簽訂的合同沒有明確由境外收款方承擔稅負，結果在對外支付時，公司不得不為這部分稅款買單，額外增加了成本。
- 總聽說有企業在做稅收籌劃，但從來不清楚到底是怎么做的。
稅務知識較專業，一般財務人員不能很好掌握，且稅收政策經常變化，新的規定越來越難讀懂。
在稅收新政下，靈活用工的方式迅速走紅。從服務行業發展趨勢看來，靈活用工的盛行是必然，以外包服務為代表的靈活用工方式能夠盡快適應公司的用工需求和特性，有益于緩解勞動力市場供需失調的矛盾。那么接下來我們就來談談靈活用工。
靈活用工是指一個公司或機構把以往由員工執行的工作任務，以自由自愿的方式外包給非特定的，而且通常是大中型的大眾互聯網的模式。以解決企業突增的、高峰期的、季節性的工作人員要求，保持因需而變，減少用工的風險和成本，但也增加了企業的納稅成本。
采用靈活用工方式，能夠幫助公司減少正式員工總數，實現用工風險平均減少50%，用工延展性提高30%的實際效果。并且能夠為公司節約勞動力成本費，因為公司只需支付員工任務期限內的薪資，并且是按實際上工作的時間/天數付錢。
好得靈工為企業和個人提供合理、合法、合規的稅籌解決方案和節稅服務。以智能化業務結構助推“眾包用工”創新節稅模式的發展，助力“金稅三期”大環境下公司健康發展！助力因互聯網大環境下而演變出去的新興服務平臺和大量兼職工作人員，解決企業和個人稅負重、稅收風險等難題，進而提高收益，增加政府稅收，實現多方共贏。
