在互聯(lián)網(wǎng)依舊強勢之時，新零售半路殺出，很多中小藥店仍然擺脫不了人工、房租等成本的桎梏，還陷入增長乏力、盈利能力弱的窘境。

如何在新醫(yī)改環(huán)境下、供給側全面改革的時代潮中努力創(chuàng)新?

如何嚴格執(zhí)行監(jiān)管政策與提升企業(yè)管理水平?如何向顧客提供優(yōu)質藥學服務的同時橫向拓展盈利渠道?

是新形勢下中小藥店破冰突圍所要思考的問題。

圍繞“新零售”時代，中小藥店破冰需要領路人”這一價值觀前提下，2019年11月15日在扁珍健康運營總部開展了培訓交流大會，來自全國各地的醫(yī)藥從事人員齊聚一堂。本次會議旨在讓所有新加入的藥店朋友們能在接下來的學習課程中學習并提升自身的專業(yè)技能與專業(yè)知識，學以致用為更多消費者提供更優(yōu)質的服務。

培訓會議

扁珍健康表示，面對新的市場環(huán)境，作為手握資源的上游供應商，也要適時做出改變，想方設法去幫助解決零售端的痛點，唯有此雙方才能實現(xiàn)持續(xù)共同合作發(fā)展。

培訓的主要內容以藥店如何完美融合互聯(lián)網(wǎng)來展開培訓。

此次扁珍健康培訓涵蓋全面，從互聯(lián)網(wǎng)基礎知識到專業(yè)知識進行針對性的培訓，主要就行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)痛點、產(chǎn)品賣點、心態(tài)管理、服務標準、扁珍健康智能硬件維護與保養(yǎng)等方面做了系統(tǒng)培訓。

更是從實際出發(fā)，通過此次培訓，更堅定了單體藥店對扁珍健康的運營理念的信念與信心。

培訓會議

扁珍健康指出藥品零售市場的4個變化趨勢

針對時下熱炒的“新零售”概念，扁珍健康認為，具體到藥品零售市場，主要表現(xiàn)為四個變化趨勢：

規(guī)模化與連鎖化，并購加劇，行業(yè)集中度提升

中國藥品零售行業(yè)已經(jīng)進入并購型擴張期，零售藥店正在被政策、資本、互聯(lián)網(wǎng)改造進入一個新的發(fā)展階段，這個階段的企業(yè)被逼著資本化、規(guī)模化，所以并購勢在必行，整合在所難免。

特色與專業(yè)化

實體藥店正尋求轉型，未來發(fā)展的關鍵詞就是多元化和特色化。經(jīng)營方向從治療變?yōu)橹委煛㈩A防、保健、康復、養(yǎng)生

服務范圍從個人治病到家庭健康管理;

服務人群從疾病人群到亞健康人群，再到社區(qū)商圈群覆蓋;

盈利模式從產(chǎn)品經(jīng)營到產(chǎn)品+服務;

經(jīng)營品類從藥品到健康生活方式所需商品。

所以，藥店要定位于專業(yè)化。

而扁珍健康是國內唯一幫助藥店打造大數(shù)據(jù)營銷系統(tǒng)的平臺，唯一提供個性化解決方案的大數(shù)據(jù)服務機構。

服務化，藥店轉向“大健康管理”

國務院《關于促進健康服務業(yè)的若干意見》明確指出，力爭到2020年，基本建立覆蓋全生命周期、內涵豐富、結構合理的健康服務業(yè)體系，基本滿足廣大人民群眾的健康服務需求。商務部也已把開展多元化經(jīng)營特別是健康管理服務，作為推動藥店轉型升級的發(fā)展方向之一。

大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)與人工智能技術化

預計未來幾年以上市公司為代表的連鎖藥房企業(yè)將受益于醫(yī)改政策的推進以及自身規(guī)模的成長，扁珍健康可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)模式在醫(yī)藥領域的逐漸滲透，以傳統(tǒng)醫(yī)藥電商為基礎而發(fā)展出來的O2O 模式、慢病管理、在線診療、個人健康檔案管理、藥品福利管理(PBM)等新興業(yè)務逐漸在藥店終端中得以實現(xiàn)，整個產(chǎn)業(yè)板塊有望出現(xiàn)價值重估。

培訓會議

在市場競爭越來越激烈的今天，只有夯實內功，自我提升，才能在市場變革中生存，只有不斷進取，吐故納新，才能在商海角逐中輝煌永續(xù)。

近年來，隨著扁珍健康國內市場的進一步開拓，渠道開發(fā)布滿全國各大城市，公司團隊也日益壯大，為了更好地服務好藥店，幫助藥店提高流量，營造一個強大的營銷團隊是公司持續(xù)發(fā)展的關鍵。在未來的發(fā)展中，扁珍健康家人們將永不止步，用更勤奮的狀態(tài)、更飽滿的精神面對市場的挑戰(zhàn)，用更昂揚的斗志，闊步前進!

扁珍健康管理

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