在競爭過程中所采用的和選擇的，這個戰略有幾種類型，

連鎖企業的競爭戰略，一般的選擇可以從四個方面出發。

第一個方面，成本優勢戰略

這是連鎖企業很多連鎖企業普遍采用的一種競爭戰略。

實際上，如果從競爭戰略的角度來講，我們發現大部份的連鎖企業，他的選擇的競爭戰略的選項上是非常接近的，那就是實際上他們都是賣便宜的，就是價格低便宜。

就會經常講：如果說你在其他的場所買到比我產品價格低的情況的產品，那么我十倍奉還，那么這是他一個核心競爭優勢的突出標志，成本優勢。

也就是說，他通過成本的控制，進而給消費者，價廉的產品和服務，這是我們在連鎖企業里普遍經常性的接觸的一種情況。

第二個方面，關系結構戰略

那么很突出的特點是，要想有一定的成本優勢。那么很顯然，企業一定要有足夠大的規模，很顯然規模越大才能出的規模經濟效益，規模相對大了以后，那么降低成本的可能性才會有。

所以呢，我們稱之為叫規模與成規模與成本。

想要成本低，還是得整合上下游，關系合伙

像麥當勞的某些供應商，那么他們之間的關系非常密切，要求供應商生產的產品的百分之五十以上，必須供給麥當勞。

這就是一種典型的關系結構的一種競爭戰略。

為了加強雙方的協調，來降低成本。

如果我們沒有足夠大的規模或者說。而且這個行業內部已經有了一些連鎖巨頭的人員來講，我們要想在市場競爭中還取得優勢，該怎么辦呢？

所以實際上是我們連鎖競爭戰略的第二種選項。

第三個方面，別具一格戰略

就是說你要做個獨特的東西，和別人不一樣的。這就是稱之為叫別具一格。

比如說你是做日用品的啊，什么都賣，但是我把其中的一部分產品出來，作為一個專賣的體系。

比如說像這幾年，做一個女士的飾品，把這些產品銷售成很特別，專賣專柜。

這對于一些企業的崛起也是非常有價值，后來市場上也很多的企業實際上通過這種方式，迅速在市場上取得了一定的市場位置。我們把其稱之為家別具一格啊。做自己的特殊的東西很特色啊。

比如說這餐飲業服務業，那么這種例子就更多了。他特別我們做了一個特色的東西，和別人家有區別的。

第四個方面，目標聚焦戰略

因為我們的資源有限，所以我們不可能去做很多的事情。那么我們聚焦某一個領域，某一個產品和某一服務來做這樣的事情。因為我做的更專業。

比如說格力的空調專賣店，我不在大賣場里賣，我的空調專賣店里買，我可以賣的更加專業，而且我只賣自己產品。

我們的很多企業在發展的過程中，實際現在初期，更多的實際上是通過這種方式來介入市場。

然后不斷的發展到一定程度以后，才能達到我們所預期的一種情況。像蘇寧的起步最早也不是什么家電都賣，只是賣空調旗下逐步來延伸。

所以競爭優勢的保持你只有兩種方向:

第一種就是成本低，成本大規模

另一種創新別具一格，目標就將集中到我們的客戶群。

比如說我們接觸一個叫做養生的一個連鎖企業。很簡單，我的目標客戶群就是一些富豪啊。

同時需要注意的幾個問題，規避的策略是什么呢？

這樣戰略有兩個弱點；

第一個弱點競爭對手也能做低價格，低成本。

第二個顧客需求在改變。你會發現對服務的需求逐漸的增加，對價格的需求在逐漸的下降啊。

我們分析發現所以這種情況以后我們該怎么辦，怎么抵御呢。

這里有兩個措施相應對的方法：

第一個方面，避免經常都是模仿該怎么辦呢？打造核心，現在升級模仿難度啊。就是說，不斷的要強化我們的競爭優勢，不斷的升級，不斷的提升。

第二個方面，顧客需求在改變，就要不斷的用差異化的服務來不斷的迎合消費者的新的需求。

也就是說，在服務上，要不斷的創新，在保證成本領先的情況過程，增加產品增加產品的服務附加值，提高服務質量，提高服務水平。

同時我們還要注意啊。一種競爭優勢，同時就是一種競爭劣勢。

事物是兩面的，你有這個方面的優勢，就可能有另一方面的綠色。

所以競爭戰略是一個選擇問題，但是同時也要有一定清楚。