聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志
12月16日，網(wǎng)上傳出了聯(lián)想創(chuàng)始人、現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)的柳傳志要卸任的消息。
雖然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，柳傳志的聲音越來(lái)越少，但他作為企業(yè)家群體里的代表性人物，在公司內(nèi)外的威望上都是非常高的。
下面CEO來(lái)信君說(shuō)說(shuō)自己眼中的柳傳志，到底都有哪些成功和遺憾。
柳傳志的成功：樹(shù)立了體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)、股份制改革的典范
柳傳志算是“大齡創(chuàng)業(yè)”，40歲才開(kāi)始創(chuàng)辦聯(lián)想，當(dāng)時(shí)聯(lián)想還屬于中科院旗下的一家公司，直到后來(lái)柳傳志在公司內(nèi)部啟動(dòng)了股份制改革，才讓聯(lián)想成為了一家股份制公司。
千萬(wàn)別小看了這一步股份制改革，在當(dāng)年可以算是“吃螃蟹”的做法，而且稍有不慎就會(huì)背上“國(guó)有資產(chǎn)流失”的罪名，也有入獄的風(fēng)險(xiǎn)。
好在柳傳志在中科院的支持下，順利的完成了股改，而且將聯(lián)想的“蛋糕”做大，也用實(shí)際回報(bào)回應(yīng)了外界的質(zhì)疑。
與柳傳志同時(shí)期的企業(yè)家們，比如褚時(shí)健、牟其中也是沒(méi)有處理好類似的問(wèn)題，最終經(jīng)歷牢獄之災(zāi)。
柳傳志的另一個(gè)成功之處在于他對(duì)公司的管理方法上，在創(chuàng)業(yè)中摸索出了一套“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”以及如何復(fù)盤的管理方法論，后來(lái)聯(lián)想與金山合作的時(shí)候，這一套管理方法也曾深刻影響當(dāng)時(shí)在金山做高管的雷軍，也就是如今小米公司的創(chuàng)始人。
據(jù)說(shuō)柳傳志在2014年被查出身患癌癥之前，他幾乎從未缺席過(guò)聯(lián)想新員工“入模子”的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，也反映出他對(duì)管理細(xì)節(jié)的重視。
柳傳志參加“入模子”培訓(xùn)班
在企業(yè)家群體里面，柳傳志的威望不言自明，他曾是中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部的“老大哥”，以“團(tuán)長(zhǎng)”的身份帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)家集體訪問(wèn)歐洲。
在2012年前后，柳傳志還曾發(fā)出“在商言商”的呼聲，呼吁企業(yè)家們守住自己的邊界，經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)為先。當(dāng)時(shí)還曾引起個(gè)別企業(yè)家的不滿，但絕大部分企業(yè)家還是認(rèn)可柳傳志所說(shuō)的。
柳傳志的成功還體現(xiàn)在其他的方方面面，比如聯(lián)想在汽車交通領(lǐng)域的投資，在生鮮領(lǐng)域的投資，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的扶持，以及聯(lián)想自身作為上市公司的成功等等。
當(dāng)然柳傳志最成功的當(dāng)屬將聯(lián)想解救于危難之中。一次是在2004年，聯(lián)想出現(xiàn)大規(guī)模裁員，導(dǎo)致員工撰文《公司不是家》，抱怨高管的決策失誤讓員工背鍋。柳傳志看到后也親自撰文回應(yīng)，在承認(rèn)公司確實(shí)不是家的同時(shí)，也表示會(huì)對(duì)高管提出要求，盡可能做出正確的決策。這件事以柳傳志回應(yīng)而告一段落。不過(guò)15年后，類似的問(wèn)題似乎又發(fā)生在了互聯(lián)網(wǎng)公司里面，也是一個(gè)輪回的感覺(jué)。
說(shuō)完柳傳志的成功之處，再來(lái)看看柳傳志創(chuàng)業(yè)35年來(lái)有哪些遺憾呢？
柳傳志的遺憾：錯(cuò)過(guò)BAT，錯(cuò)看賈躍亭
首先一個(gè)最大的遺憾莫過(guò)于錯(cuò)過(guò)了BAT三家互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨頭。據(jù)柳傳志自己透露，這三家公司在早期都曾去找聯(lián)想融資，但出于當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)緊張，且當(dāng)時(shí)聯(lián)想并不看好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，最終都沒(méi)有投資。這讓柳傳志后來(lái)都感覺(jué)是個(gè)教訓(xùn)。
2000年前后，聯(lián)想也曾經(jīng)切入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，做起了FM365網(wǎng)站，但最終這個(gè)網(wǎng)站在2003、2004年左右被戰(zhàn)略放棄，甚至連域名都曾忘記續(xù)費(fèi)，被域名商人搶注。
不過(guò)柳傳志的專注發(fā)展也確實(shí)在聯(lián)想發(fā)展過(guò)程中讓他們避開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、炒房等一些風(fēng)口泡沫，最終為聯(lián)想做大也打下了基礎(chǔ)。
錯(cuò)過(guò)BAT確實(shí)非常可惜，但錯(cuò)看賈躍亭就更加遺憾了。其實(shí)柳傳志是賈躍亭加入中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部唯二的推薦人之一，另外一位推薦人是馬蔚華。結(jié)果老賈在2017年樂(lè)視危機(jī)發(fā)生后直接跑路去美國(guó)了。辜負(fù)了柳傳志的信任。
柳傳志為賈躍亭授牌
另外一個(gè)聯(lián)想比較大的爭(zhēng)議是對(duì)于貿(mào)工技戰(zhàn)略的討論，其實(shí)美團(tuán)創(chuàng)始人王興作為后輩企業(yè)家也曾肯定柳傳志的貿(mào)工技路線，今年7月份，王興還曾這樣評(píng)價(jià)：
相比于「技工貿(mào)」，柳傳志老先生當(dāng)年主張的「貿(mào)工技」路線并沒(méi)有錯(cuò)。事實(shí)上，華為正是沿著這條路線發(fā)展起來(lái)的，從早期代理程控交換機(jī)到自己造程控交換機(jī)再逐步深入各方面的研發(fā)乃至于自己做芯片和操作系統(tǒng)。也就是說(shuō)，關(guān)鍵是從貿(mào)到工之后沒(méi)有停，真的搞了技。
據(jù)聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶透露聯(lián)想如今也在全球各地?fù)碛胁簧傺邪l(fā)基地，技術(shù)實(shí)力也是可以的。但相較于華為，聯(lián)想在技術(shù)方面的研發(fā)確實(shí)還有上升空間。柳傳志在這方面雖然說(shuō)不上是遺憾，應(yīng)該也是比較可惜吧。
但聯(lián)想能活下來(lái)且做這么大，真的是柳傳志一手帶大并交給楊元慶的。
至于柳傳志對(duì)于接班人的選擇，其實(shí)從柳傳志的角度來(lái)看，他并沒(méi)有遺憾的。他是充分相信楊元慶的。
讓我們祝福一下柳傳志吧，這位40后企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)35年后終于可以享受一下悠閑的生活了，他與自己的“忘年之交”馬云在同一年卸任各自公司的職務(wù)，前后相差僅3個(gè)月，也是很有趣的現(xiàn)象。
最后，也祝柳傳志身體康健，希望楊元慶不要讓他失望！
