(1)選擇目標市場目標市場的選擇非常重要，大眾化品種一般是大企業占主導地位，市場和價格有優勢;本地化特色化的肉雞品種大企業一般不會投人太多的精力，這就為中小企業提供了差異化的選擇。消費習慣不同，對飼養品種有不同的要求，對準目標市場選擇合適的飼養品種是養殖成功的前提。

(2)適時調整需求 市場是多樣變化的，人的需求也是易變的，例如新品種或改良品種更適合市場，同品種重量和上市日齡在某時段會改變，某品種雞遙晉談出市場等都直接影響到產品的銷售。只有及時調整品種結構，才能應對市場的變化。

(1)質量保證養雞生產具有特殊性，如生產過程是否得到有效的控制，產品是否達到較高的水平，是否符合消費者或客戶的期待等。沒有過硬的質量，不可能創造出有價值的品牌。

(2)建立品牌標識品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們組合運用。建立品牌的目的是為了辨識某個銷售者或者某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品和服務區別開來。個品牌的本質是營銷者許諾向顧客持續傳遞特定的特性利益和服務，只有當顧客接受到企業傳遞的利益承諾時，品牌的價值才能體現出來。

(3)推廣品牌價值雖說“酒香不怕巷子深”，但積極主動的推廣還是可以提高知名度的。通常可以通過在專業的刊物做廣告，參加、贊助行業展銷會，組織技術研討會，參加行業協會，印制派發宣傳資料等進行宣傳。小企業或小農戶通過親戚朋友的宣傳也可以收到很好的推廣品牌的作用。

(1)銷售隊伍的目標和戰略根據 養殖規模及銷售產品的不同，對銷售隊伍要有不同的目標和規定。例如，一家企業的銷售代表，要將80%的時間用于維護現有的客戶，20%的時間用于發掘潛在的客戶:要將85%的時間用于推銷現有的產品，15%的時間用于推銷新的產品。除了銷售外，銷售人員還有其他特定的任務，例如尋找客戶、收集信息、提供服務、信息傳播、產品推廣等。

(2)銷售隊伍的報酬為了吸引高素質的銷售人才， 企業應擬定一個有吸引力的薪酬計劃。報酬水平必須與同類銷售工作和所需能力“市場價格”有某種聯系。然而，銷售人員的市場價格往往不好確定，即使同行業， 銷售人員的固定工資、獎金、提成、費用補助的比重也各不相同。規?；怆u銷售具有特殊性，雞苗肉雞價格每天都在波動，并常出現大浮動的波動情況，銷售的主動權往往掌握在銷售人員的手中，適時給銷售人員較高的報酬，對企業來說具有定的積極意義。

(3)銷售隊伍的管理

報酬等方式確定之后，企業應著手進行銷售人員的招聘、挑選、培訓、指導、激勵和評價等工作。