從大工業(yè)時(shí)代跨越到數(shù)據(jù)時(shí)代，人類文明正值一次全新的大升級(jí)，我們也因此面臨一場空前的社會(huì)秩序重組。
數(shù)據(jù)時(shí)代
每一次的社會(huì)升級(jí)都會(huì)有萬物凋零，也必然有萬物在悄然重生，這里既暗藏各種危機(jī)，但也充滿了各種機(jī)會(huì)。不謀全局者，不足謀一域。如果對(duì)社會(huì)的整體變遷不能有全局的認(rèn)知，就會(huì)茫然和徘徊，錯(cuò)失很多先機(jī)。
舉個(gè)例子，著名數(shù)碼相機(jī)品牌尼康關(guān)閉了它在中國的工廠，理由是：智能手機(jī)的崛起占領(lǐng)了原本屬于數(shù)碼相機(jī)的市場。
按照傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，尼康最有可能被索尼、佳能等公司打敗，但出人意料的是打敗它的居然是——智能手機(jī)。
《三體》里面有句話，叫作“我消滅你，與你無關(guān)”。
這句話乍聽起來讓人感覺有點(diǎn)狂妄自大，但卻充滿了大智慧，讓我們來詮釋一下它的深刻內(nèi)涵吧。
還是以數(shù)碼相機(jī)行業(yè)為例，世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)的企業(yè)，名叫柯達(dá)，在1991年的時(shí)候，它的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是它在2012年1月提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)，破產(chǎn)原因除了來自市場領(lǐng)域的價(jià)格競爭外，還有一個(gè)原因是來自于數(shù)字成像技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)成像技術(shù)的挑戰(zhàn)。
相機(jī)
當(dāng)索尼還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)，原來全世界相機(jī)賣得最好的不是索尼，而是以手機(jī)聞名于世的諾基亞，因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都可以是一部照相機(jī)，索尼在殘酷的競爭中業(yè)績大幅下滑。
之后原來生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的蘋果公司橫空出世，創(chuàng)造出了具有劃時(shí)代意義的觸屏智能手機(jī)，把手機(jī)行業(yè)的老大諾基亞打敗了，而且打得其毫無還手之力。2013年9月，諾基亞被微軟收購了。
在這個(gè)跨界打拼、迅速迭代的時(shí)代，生活簡直就是十面埋伏，我們?nèi)缏谋”?/p>
因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道你的對(duì)手在什么時(shí)刻、從什么方向冒出來，你唯一能做的就是時(shí)刻準(zhǔn)備著。
當(dāng)很多企業(yè)還在因循守舊、盲目擴(kuò)張的時(shí)候，殊不知商業(yè)的邏輯已經(jīng)發(fā)生了重大改變，當(dāng)傳統(tǒng)的營銷理論、運(yùn)營系統(tǒng)、渠道體系都已統(tǒng)統(tǒng)失效時(shí)，我們應(yīng)該求變，而不是蠻干。
我們來分享一則寓言故事。
一只烏鴉口渴了，它在低空盤旋找水喝，在不遠(yuǎn)處發(fā)現(xiàn)了一個(gè)水瓶，便高興地飛過去，落在瓶口，準(zhǔn)備喝個(gè)痛快。可是水瓶里的水太少，瓶口又小，瓶頸又長，無論如何也夠不著水。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，烏鴉終于琢磨出了往瓶子里丟石子的方法，從而順暢地喝到了水。
這個(gè)故事經(jīng)常被人引用，還被寫到教科書里，用來告誡人們，遇到困難的時(shí)候要善于思考，勇于創(chuàng)新與實(shí)踐。
什么是創(chuàng)新？
忽然有一天，飛來了另外一群烏鴉。
這群烏鴉根本不會(huì)銜石子，但個(gè)個(gè)嘴里都叼著一根吸管，輕松地喝到了瓶中的水。
創(chuàng)新
這就好比金輪法王苦練了多年的武功，卻被楊過一招打敗，這完全是不同維度的競爭。
時(shí)代在不斷變化，技術(shù)和思想也比以前更加進(jìn)步，因此世界的變化也更大，商業(yè)規(guī)則也在不斷改變。
就拿我們現(xiàn)在所熟知的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”舉例，它的消費(fèi)者需求是小眾、多元化、轉(zhuǎn)瞬即逝的，這就要求誕生一批能夠根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行小批量、快速生產(chǎn)的工廠。
商家可以根據(jù)消費(fèi)者的需求變化，快速制定出應(yīng)季的產(chǎn)品清單，然后在“淘工廠”上下單，工廠再去接單生產(chǎn)。
在個(gè)性化的需求下，即使是一件單品，傳統(tǒng)工廠一開工可能就是10萬件。但是在“淘工廠”平臺(tái)上，卻可以將一件單品從100件起做，原先由幾十人承擔(dān)上萬件服飾生產(chǎn)的大流水線，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在2～3人裁制10～20件衣服的小流水線。這就是快速反應(yīng)的柔性化生產(chǎn)。
而且這種模式也讓那些處于淡季的工廠可以開動(dòng)機(jī)器，避免了資源閑置和浪費(fèi)，這也是共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值所在。
