文|張書樂(lè)
外媒報(bào)道，WeWork董事長(zhǎng)馬塞洛·克勞爾（Marcelo Claure）為了提高公司估值，重新獲得投資者的信任，而積極推行他的五年重整計(jì)劃。周二，公司提出，目標(biāo)到2022年實(shí)現(xiàn)正向自由現(xiàn)金流。
作為孫正義眼中的“下一個(gè)阿里”，這又是一個(gè)雄心勃勃的預(yù)期。
當(dāng)然，目前看來(lái)，僅僅是預(yù)期而已。
作為預(yù)期的一部分，馬塞洛·克勞爾宣稱，公司目標(biāo)到2024年實(shí)現(xiàn)超10億美元的自由現(xiàn)金流。
可對(duì)于WeWork來(lái)說(shuō)，它還在被拯救的漩渦里打轉(zhuǎn)，何以有如此雄心壯志呢？
很多人還在對(duì)去年下半年WeWork的滑鐵盧和后來(lái)的打雞血記憶猶新。
2019年12月17日WeWork表示，其將獲得高盛17.5億美元的信貸額度。該筆資金預(yù)計(jì)將在1月份到位。
該筆信貸是軟銀集團(tuán)于2018年10月宣布的95億美元救助計(jì)劃的一部分。就在計(jì)劃提出的一個(gè)月前，WeWork因上市計(jì)劃破產(chǎn)而損失慘重，一度瀕臨資金鏈斷裂的邊緣。
巨大的虧損是造成WeWork困局的關(guān)鍵。資料顯示，WeWork 的虧損從 4.29 億美元（2016 年）擴(kuò)大到 19.27 億美元（2018 年）。而2019年的“結(jié)局”，媒體對(duì)WeWork的預(yù)期更加不樂(lè)觀。
彼時(shí)，為了讓W(xué)eWork跳出泥潭，當(dāng)時(shí)的高管層選擇了IPO的路線，以期得到外部輸血。
WeWork 于2019年 8 月 14 日向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)遞交了 IPO 申請(qǐng)。
9月初，路演的消息甚囂塵上，作為共享辦公領(lǐng)域的獨(dú)角獸，WeWork似乎即將抵達(dá)高光時(shí)刻。
結(jié)果，突然之間IPO被叫停，隨之而來(lái)的市值腰斬也就毫無(wú)懸念，而究其原因，卻是內(nèi)斗。
WeWork的最大投資方日本軟銀敦促其擱置IPO計(jì)劃，但WeWork首席執(zhí)行官亞當(dāng)·諾伊曼不顧反對(duì)，繼續(xù)推進(jìn)。
最終，亞當(dāng)·諾伊曼出局。而在此前，媒體一直被軟銀和WeWork的表面和睦所迷惑，出現(xiàn)的最多的報(bào)道話題，總是繞不開“孫正義跟WeWork談了幾個(gè)小時(shí)就認(rèn)為此舉十分可行，會(huì)改變?nèi)祟惖纳罘绞剑瑫?huì)像阿里巴巴一樣改變世界。”這樣的故事。
隨之而來(lái)的狗血?jiǎng)t是軟銀被連累，依靠投資阿里而獲得極大名望的創(chuàng)投巨子孫正義，神話破滅。
2019年11月6日，軟銀集團(tuán)公布出自己14年來(lái)的首次虧損。數(shù)據(jù)顯示，在第三季度的三個(gè)月里，軟銀總共虧損了將近7044億日元，約合65億美元。
虧損主要來(lái)源為WeWork、Uber(優(yōu)步)、愿景基金以及一系列負(fù)面連鎖反應(yīng)。
然而，當(dāng)外界不再關(guān)注WeWork之時(shí)，何以突然它有開始信心爆棚了呢？
2年現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正，再2年手握10億現(xiàn)金流，這是業(yè)界所難以想見的一種大逆轉(zhuǎn)。
在此之前，分析師克里斯·萊恩就預(yù)計(jì)，WeWork未來(lái)4年內(nèi)需要72億美元，才能將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。
WeWork給出的解藥看上去也非常一般。
其預(yù)期到2021年將在全球擁有1000多個(gè)辦公地點(diǎn)，到2023年實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)會(huì)員數(shù)。而截至2019年底，WeWork目前在140座城市擁有739個(gè)辦公地點(diǎn)。
換言之，又是用一輪擴(kuò)張來(lái)增大增粗自己的外形，可骨子里的營(yíng)收虛弱如何解救？
WeWork沒有給出答案。
而就目前WeWork的模式而言其所提供的服務(wù)，包括對(duì)創(chuàng)業(yè)者的孵化能力，都很難真正抵達(dá)用戶的剛需，而更多地只是一些“選配”。
換句話說(shuō)就是付費(fèi)辦公，增值服務(wù)再付費(fèi)，減少的只是單個(gè)小微公司在應(yīng)付一些物業(yè)和增值服務(wù)上的時(shí)間、人力成本。
顯然，這不足以吸引用戶用力付費(fèi)，而鋪張下去的共享辦公地點(diǎn)所需要承載的各種費(fèi)用，卻依然是WeWork必須不斷填滿的坑，此刻再擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍，只會(huì)坑越大而填坑的土難增。
或許，WeWork還有大招，拭目以待……
張書樂(lè) 人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者
