1月2日，小米創(chuàng)業(yè)歷程走進(jìn)第十年。小米集團(tuán)董事長、CEO雷軍，向全體小米員工發(fā)布新年信，提出三大重大消息。
首先，2019年年初提出5年“AIoT”100億元的戰(zhàn)略，加碼升級為5年投入“5G+AIoT”500億元；
第二，作為小米AIoT矩陣的核心產(chǎn)品，小米電視年出貨量破千萬，創(chuàng)造了電視行業(yè)史上奇跡。
第三，是原聯(lián)想集團(tuán)副總裁常程正式入職小米，擔(dān)任集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃等。
一個關(guān)系重大戰(zhàn)略升級，一個關(guān)系爆品創(chuàng)紀(jì)錄式暢銷，一個關(guān)系重要人才引進(jìn)，這三大消息，對于小米未來發(fā)展都具有重要意義。
5年500億，小米提前鎖定智能生態(tài)王者地位
在新年信中，雷軍表示，宣布“5G+AIoT”五年投入500億，是基于去年一整年的實踐，充分說明了該戰(zhàn)略方向的可行性、正確性和戰(zhàn)略投入的必要性。
2019年年初，雷軍提出5年投入“AIoT”100億元，建立“手機(jī)+AIoT”雙引擎。短短一年之內(nèi)，小米在智能生態(tài)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)全面領(lǐng)先，在5G+AI+IoT將帶來下一代“超級互聯(lián)網(wǎng)“的技術(shù)背景下，戰(zhàn)略投入從100億到500億，勢在必行。
對此，行業(yè)人士人士認(rèn)為，這是一個隱含重要信號的決定，它意味著智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口正在全面提速到來。
而這絕非小米的一廂情愿。
就在前不久，蘋果、亞馬遜和谷歌宣布了一項戰(zhàn)略合作，在家庭場景建立聯(lián)通各自人工智能的通信協(xié)議，這個名為‘IP家庭互聯(lián)項目’（CHoIP）的目標(biāo)，是實現(xiàn)智能家庭設(shè)備、移動應(yīng)用程序和云服務(wù)之間的通信。
行業(yè)觀察者認(rèn)為，這說明國際互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，已經(jīng)開始看到智能硬件生態(tài)普及后產(chǎn)生的巨大利益，為此開始加速競爭與合作。同時，則是智能硬件生態(tài)已經(jīng)在急速吸引用戶，已經(jīng)形成極具潛力的新興市場。
而通信基礎(chǔ)設(shè)施的迭代，5G時代將極大賦能智能硬件的可能性，在為該趨勢添火加油。
小米之所以能看到這一趨勢，是因為小米本就站在趨勢的最前沿。
截至2019年9月30日，IoT平臺已連接的IoT設(shè)備數(shù)，在不包括智能手機(jī)及筆記本電腦的情況下，達(dá)到2.13億臺。擁有五件及以上已連接到IoT平臺上產(chǎn)品（不包括智能手機(jī)及筆記本電腦）的使用者數(shù)量，增加至350萬人，同比增長78.7 %。
這已經(jīng)是全球最大的消費(fèi)級物聯(lián)網(wǎng)之一，最大的智能硬件生態(tài)之一。
一位長期關(guān)注小米的資本市場人士稱，最值得注意的是，米家APP國內(nèi)月活躍用戶在2019年第三季度達(dá)到2690萬，其中非小米智能手機(jī)用戶占比達(dá)到了63%，說明超過一半的智能硬件用戶，并非是經(jīng)由手機(jī)存量用戶導(dǎo)流，而是智能硬件生態(tài)自然擴(kuò)張的結(jié)果。
2019年，小米電視成績卓越，創(chuàng)造了歷史性記錄，在一年內(nèi)出貨突破1000萬臺，成為年度超級爆品。作為家庭設(shè)備控制終端的小米電視，就成為一大重要導(dǎo)流入口，作為客廳環(huán)境最具有存在感的智能控制，電視的引流能力不容小覷。電視之外，根據(jù)小米年報，截止到今年 6 月 30 日，小米的 IoT 平臺已經(jīng)接入超過 2200 款產(chǎn)品，因為其智能屬性，所有這些產(chǎn)品都可以互聯(lián)互通，相互引流。
這種擴(kuò)容性、連通性，換言之——“生態(tài)”所帶來的市場潛力，將不是各自孤立的傳統(tǒng)硬件可以比擬的。從國內(nèi)智能生態(tài)領(lǐng)軍者的表現(xiàn)，到國際互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭的合縱連橫，都表明一個巨大的風(fēng)口正在出現(xiàn)。
常程加入，小米收獲手機(jī)圈“名將”
在這種環(huán)境下，小米正是用人之時，常程加入小米，分擔(dān)手機(jī)業(yè)務(wù)壓力，適逢其時。而且，從資歷來看，常程加入小米，幾乎可以實現(xiàn)“無縫對接”。
首先，常程具備小米所要求的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
2000 年，常程加入聯(lián)想，任筆記本事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)；2011 年，常程出任聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼移動端到端軟件平臺總經(jīng)理，負(fù)責(zé)移動互聯(lián)業(yè)務(wù)；2014 年，常程跟隨陳旭東創(chuàng)辦神奇工場；2015 年，隨著運(yùn)營商渠道式微，以及線上性價比手機(jī)的崛起，創(chuàng)新工場組建了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌 ZUK。之后，又執(zhí)掌聯(lián)想手機(jī)。
縱觀常程的職業(yè)歷程，從筆記本業(yè)務(wù)、再到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)新工場、手機(jī)，常程幾乎經(jīng)歷了從軟件到硬件，從營銷到運(yùn)營，從手機(jī)到生態(tài)鏈產(chǎn)品的全部試煉，符合小米互聯(lián)網(wǎng)+硬件+新零售的復(fù)雜生態(tài)，對人才的綜合性要求。
此外，常程極其熟知小米的打法。從領(lǐng)頭ZUK開始，其打法便一直效仿小米，先發(fā)布操作系統(tǒng)，再發(fā)手機(jī)，打造核心粉絲群體。
在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維上，常程也非常“小米”，他一方面頻繁參與品牌話題，持續(xù)打造熱點(diǎn)，依靠個人號召力集聚流量和關(guān)注度。一方面積極與粉絲互動，每天一早，雷打不動地回復(fù)網(wǎng)友評論。
從 2018 年 1 月至今，也是常程“火力全開”的時候。聯(lián)想 2018 年全年財報顯示，2018年Q4 在中國市場，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的營業(yè)額同比增長四倍，自收購摩托羅拉以來首次錄得稅前盈利。
不過，國內(nèi)手機(jī)市場已經(jīng)高度集中化，手機(jī)市場整體下滑，新品牌發(fā)展空間急劇萎縮，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)很難取得更好的表現(xiàn)。
一位了解常程的手機(jī)行業(yè)研究員表示，常程聯(lián)想打造ZUK后，作為創(chuàng)新團(tuán)隊，與老牌企業(yè)聯(lián)想的融合略顯倉促，在公司基礎(chǔ)、文化、資源投入不利的局面下從零開始打造品牌，總體而言他的表現(xiàn)超出了預(yù)期，其個人能力也得到了證明。
常程在此時加入小米，在擁有更多資源的情況下，其個人能力施展的空間也將極大開闊。
對于小米而言，也是在繼盧偉冰之后，收獲的另一位資歷、能力都經(jīng)過考驗的手機(jī)圈“名將”。
